3月12日，水發(fā)集團工程建設(shè)部副部長吳澤廣、投資發(fā)展部副部長田浩、安全監(jiān)督部高級主管李紀(jì)華一行8人，赴水發(fā)新能源集團有限公司（籌）沂水縣62.5MW風(fēng)電項目現(xiàn)場開展聯(lián)合調(diào)研指導(dǎo)。水發(fā)集團高級專家狄勇，水發(fā)新能源集團（籌）黨委委員、副總經(jīng)理申良新陪同調(diào)研。

調(diào)研組首先深入項目施工現(xiàn)場，實地查看施工安全、建設(shè)進度及工程質(zhì)量等情況，與項目管理人員、參建單位負責(zé)人深入交流，詳細了解項目推進中的實際情況。隨后在項目部召開座談會，聽取沂水風(fēng)電項目工程建設(shè)專題匯報，并圍繞水發(fā)新能源集團（籌）工程建設(shè)整體工作開展深入調(diào)研。

調(diào)研組對沂水風(fēng)電項目建設(shè)管理工作予以肯定，認為該項目作為水發(fā)集團“十四五”第二批陸上集中式風(fēng)電競配項目，當(dāng)前建設(shè)進度符合預(yù)期，現(xiàn)場管理規(guī)范有序。針對下一步工作，調(diào)研組強調(diào)，一是緊盯9月30日全容量并網(wǎng)目標(biāo)，嚴(yán)格落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化風(fēng)險管控，統(tǒng)籌推進升壓站、風(fēng)機基礎(chǔ)、風(fēng)機吊裝等關(guān)鍵工序施工，確保按期投產(chǎn)達效；二是壓實各方安全責(zé)任，加強高風(fēng)險作業(yè)管控，繃緊安全生產(chǎn)弦，堅決守住安全底線；三是深化全過程精細化管理，做好投資成本管控和檔案資料收集，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范場站。

調(diào)研組對水發(fā)新能源集團（籌）工程建設(shè)工作提出指導(dǎo)意見，要求在組織融合中完善制度體系，加大對權(quán)屬公司監(jiān)督指導(dǎo)力度，深入推廣“靠前指揮、扁平管理”模式，確保各項建設(shè)任務(wù)高質(zhì)高效推進。集團將進一步強化服務(wù)指導(dǎo)，在人員培訓(xùn)、技術(shù)支撐等方面給予更多支持，共同提升工程建設(shè)管理水平。

調(diào)研期間，調(diào)研組還開展了項目安全生產(chǎn)、合同管理專項檢查，并以該項目為試點，組織工程建設(shè)管理人員開展線上專業(yè)考試，全體參考人員全部合格。

水發(fā)新能源集團（籌）工程建設(shè)部、安全監(jiān)督部相關(guān)負責(zé)人，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司、山東奧翔電力工程設(shè)計咨詢有限公司有關(guān)負責(zé)同志參加活動。（朱思凡 供稿）