4月20日，水發新能源集團有限公司（籌）召開2026年第一季度生產經營工作會議，總結一季度工作情況，安排部署下階段各項工作。水發集團總經濟師，水發新能源集團（籌）黨委書記、董事長劉曉鵬出席會議并作總結講話，水發新能源集團(籌)黨委副書記、董事、總經理朱龍騰主持會議并作工作部署。

會上，運營管理部、財金管理部分別作運營分析報告和財務分析報告，三家權屬公司代表簽訂工作業績責任書，領導班子成員就各自分管領域工作作出具體安排部署。

會議指出，2026年第一季度，尤其是公司整合工作啟動以來，全體干部職工聞令而動、擔當作為，積極應對行業下行、限電加劇等多重挑戰，全力保障生產經營平穩運行，穩步推進重點項目，推動管理效能持續提升。下一階段，要持續保持加壓奮進的良好態勢：一要提升運維管理水平，提高主營板塊利潤空間；二要提升資源整合效能，優化開發經營體系架構；三要提升項目建設能力，打造精品示范標準工程；四要探索培育新興業態，挖掘新的利潤增長點；五要加大籌資融資力度，嚴守資金安全底線；六要加大“兩金”壓降強度，穩固現金流基本盤；七要加大“兩非兩資”處置力度，全面提升資產運營質量；八要壓實經營目標責任，全力以赴增收拓量。

會議強調，要聚焦三個重點方向：一是強化生產經營，錨定“三升”目標，加強精細化管理，推動主營業務收入增長；二是抓好重點任務，各權屬公司持續深化降本增效，各部室做好業務賦能，強化隊伍建設與人才培養；三是樹牢憂患意識，激發干事創業積極性，要有定力、抓好關鍵，全力加快在建項目進度，確保按期竣工達產，為全年任務目標的順利實現奠定堅實基礎。

水發新能源集團（籌）領導班子成員、高級管理人員，各部室負責人，各權屬公司主要負責同志參加會議。（劉大海 供稿）