面對當前深度和廣度不足，內部潛力仍有待挖掘的形勢，恒科公司從深挖內潛、細化指標、運營提效等方面做文章，圍繞 “價值創造、崗位創效、管理促效”的目標，全力打好成本管控“鐵算盤”，不斷提升企業內部管理水平。

“強化意識”端正內控觀念。恒科公司牢固樹立“降低成本就是增加效益”、“控制成本就是增加工資”的觀念，堅持價值思維和問題導向，通過審視成本控制中的問題與不足，找漏項、對先進、找差距。

“精益管理”完善體系建設。恒科公司打破傳統成本控制思維模式，建立起涵蓋公司全面的成本體系和誠本信息管理系統。以全面預算管理為手段、完成全年經營目標為根本，從目標設定和流程設置入手，通過優化內部資源合理配置，把材料預算、費用報銷、項目建設、修理費和運維等全面納入預算管理系統，嚴控各項不必要成本支出，確保綜合度電成本、直接度電成本比去年同期下降 15%。

“大眾創新”激發發展動能。恒科公司綜合運用技術安全運維手段，確保發電量穩定增長，通過加強對成本管理人員的專業培訓、思維與知識更新，提高成本管理方面的專業知識，進一步提高運營質量和效率。同時，推進技術創新創效，確保在上半年完成各電站技術創新工作室的創建。

“嚴格考核”細化數據分析。恒科公司按照“小指標爭先保大指標實現”的原則，對度電綜合成本、維修費、綜合管理費共計17項指標進行了細化分解，并建立了發電量安全成本考核指標，分解到各權屬電站，做到每一項指標都有人負責，按照成本控制目標增降比例與各電站工資收入掛鉤。堅持按期召開資金使用計劃會和經濟活動分析會。加大聯責考核力度，確保各項指標得到有效控制。深化三項制度改革，特別是深化分配制度改革, 打破現有的工資分配模式,實現“增人不增資,減 人不減資”。

“金金計較”強化費用管控。恒科公司嚴格按照上市公司標準，強化財務管理，降低有息負債，優化資產、資本負債結構，有效整合管理資源，在保證運維所需資金的前提下，嚴格控制無預算資金支出，進一步壓縮非運營性支出，最大限度減少資金占用。同時，嚴格物資采購，要求工程招投標管理,采購數額、工程造價超過1萬元, 必須由公司統一組織；單項采購超過100元的必須比價。

成本控制工作的常態化、長效化建設，將推動恒科公司內部管控全面規劃、有效整合各種資源的全面預算管理模式的轉變，恒科公司將扎實踐行“規范、創新、高效”的管理目標，為新能源事業快速發展添磚加瓦。（薛世賢 供稿）