為加深對水發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)理解，更好地向社會傳達(dá)企業(yè)使命，助推各項(xiàng)機(jī)制的落地實(shí)施，8月15日，水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)組織中高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人，舉辦“水發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化體系講解”專題培訓(xùn)，特邀水發(fā)集團(tuán)組織人事部部長高貫兵授課。

高貫兵首先從2020年上半年水發(fā)集團(tuán)運(yùn)營情況講起，循序漸進(jìn)地介紹水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)板塊、管理架構(gòu)理念等，并肯定了水發(fā)興業(yè)能源上半年的工作貢獻(xiàn)。“人才是水發(fā)保持活力和動力的源泉和第一戰(zhàn)略資源。”高貫兵表示，水發(fā)集團(tuán)從2009年初創(chuàng)至今，目前正處于全面提升階段，企業(yè)永葆活力、持續(xù)發(fā)展的“秘訣”之一，在于其人才機(jī)制、干部選拔等管理制度上不斷改善和提升。隨后，高貫兵融會貫通地講解了水發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化體系內(nèi)涵，讓大家深刻理解了水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展理念、企業(yè)宗旨以及水發(fā)使命、精神、品格和愿景。

“高部長給我們帶來了生動精彩的一課，讓我們充分了解到公司凝心聚力、開放創(chuàng)新的發(fā)展理念，更加增進(jìn)了對水發(fā)文化內(nèi)涵的認(rèn)同感、歸屬感。”談及學(xué)習(xí)收獲，參加本次培訓(xùn)的員工們紛紛這樣表示。

2020年是水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)融合發(fā)展的第一年，也是啟動年，在貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“四個(gè)引領(lǐng)”管理原則，以及沖刺“百億收入”經(jīng)營目標(biāo)的工作中，水發(fā)興業(yè)能源將把干部員工的培訓(xùn)工作作為重要任務(wù)來抓，注重企業(yè)文化理念、價(jià)值觀的塑造，以文化融合為引領(lǐng)，建設(shè)一支有理想、有作為、有追求的企業(yè)管理隊(duì)伍，助力水發(fā)集團(tuán)“沖刺中國500強(qiáng)”。（水發(fā)興業(yè)能源）