1月15日，水發(fā)能源集團(tuán)召開2026年運(yùn)營(yíng)管理和招標(biāo)采購(gòu)工作會(huì)議，全面總結(jié)2025年運(yùn)營(yíng)管理與招標(biāo)采購(gòu)工作成效和不足，部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，4家一級(jí)權(quán)屬公司和6家項(xiàng)目公司作交流發(fā)言。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張健源出席會(huì)議并講話，運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)黃騫主持會(huì)議。

會(huì)議指出，2025年，水發(fā)能源集團(tuán)緊扣“三立兩穩(wěn)一突破”主線，運(yùn)營(yíng)管理亮點(diǎn)突出，招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范高效。運(yùn)營(yíng)管理方面，一是對(duì)標(biāo)管理走在前列。供熱、光伏發(fā)電板塊在集團(tuán)三季度行業(yè)對(duì)標(biāo)中分獲第一、二名；二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破。建成集團(tuán)首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻教材體系，率先發(fā)布供熱業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；三是數(shù)智融合縱深推進(jìn)。打通生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，構(gòu)建一體化分析平臺(tái)，支撐精準(zhǔn)決策。招標(biāo)采購(gòu)方面，一是合規(guī)管控扎實(shí)過硬。全年招標(biāo)采購(gòu)動(dòng)態(tài)考評(píng)滿分，零違規(guī)、零通報(bào)；二是服務(wù)項(xiàng)目高效有力。提前介入沂水、豐寧等重大項(xiàng)目，保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期推進(jìn)；三是集約采購(gòu)創(chuàng)新落地。全面應(yīng)用“智采e平臺(tái)”，試點(diǎn)板塊化集中采購(gòu)，平均節(jié)資率成果顯著。

會(huì)議傳達(dá)《水發(fā)能源集團(tuán)有限公司2026年“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，從目標(biāo)設(shè)定、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟、保障機(jī)制等方面對(duì)文件進(jìn)行全面解讀，明確了在運(yùn)營(yíng)管控優(yōu)化、招標(biāo)采購(gòu)提質(zhì)、成本精準(zhǔn)管控等領(lǐng)域的具體舉措，為各單位推動(dòng)提質(zhì)增效工作提供了清晰指引與行動(dòng)綱領(lǐng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年運(yùn)營(yíng)管理工作要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)抓好以下工作：一是強(qiáng)化合規(guī)與精細(xì)化管理，筑牢安全防線；二是加快遺留問題處置，加強(qiáng)穿透式管理；三是提升運(yùn)營(yíng)規(guī)范化和考核科學(xué)性，“一企一策”精準(zhǔn)施策；四是推進(jìn)大運(yùn)維和示范場(chǎng)站建設(shè)，深化對(duì)標(biāo)降本；五是加快智慧場(chǎng)站建設(shè)，以科技賦能增效；六是提升電力交易能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；七是提前謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)，確保合規(guī)降本；八是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理及招標(biāo)采購(gòu)各條線全體人員參加會(huì)議。（時(shí)準(zhǔn) 供稿）